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踐行新思想 砥礪新時代 為實現公司跨越發展不懈奮斗
發布日期:2017年12月29日  來源:原創  閱讀:1592

中國共產黨云南農墾電力有限責任公司

第二次代表大會會議材料之一

 

踐行新思想  砥礪新時代

為實現公司跨越發展不懈奮斗

——在中國共產黨云南農墾電力有限責任公司

第二次代表大會上的報告

(2017年12月29日)

梁  棟

 

各位代表:

現在,我代表中國共產黨云南農墾電力有限責任公司委員會向大會作報告,請予審議。

中國共產黨云南農墾電力有限責任公司第二次代表大會,是在中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期、云南農墾集團率先全面建成小康社會決勝階段、電力公司跨越發展攻堅期召開的一次重要的會議。大會的主題是:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,深入學習貫徹十九大精神,貫徹落實集團第一次黨代會精神,深化公司改革創新,全力推進公司改革發展進程,在新的起點上,奮發實干踐行新思想,克難奮進開創新局面,為實現公司跨越發展不懈奮斗。

一、過去五年工作的回顧

公司第一次黨代會以來,面對嚴峻復雜的內外形勢,在集團黨委的堅強領導下,公司黨委團結帶領全體干部員工,圍繞集團對清潔能源板塊的戰略定位,適應新常態、應對新挑戰,統籌推進黨的建設和改革發展進程,在強企惠民之路上邁出了堅實步伐、取得了重大進展,開啟了公司跨越發展的新航程。

攻堅克難,經濟發展穩中有進。公司始終堅持以發展為第一要務,千方百計保安全、保供電、穩生產、優服務,逆境中砥礪奮進,企業體魄更加強健,綜合實力更加強勁,發展步伐更為堅定。五年來,公司累計完成自發電量13.74億度、售電量22.43億度,累計實現營業收入12.05億元、利潤1.48億元,累計上繳稅費8875萬元,資產總額達到7.02億元,與2013年相比增加117.3%,實現資產的保值增值,電費回收率平均達99%,電網綜合網損率從16.36%下降到15.5%,下降了0.86個百分點。

馳而不息,深化改革縱深推進。公司堅持問題導向,以壯士斷腕的決心和勇氣,動真碰硬,敢啃“硬骨頭”,橫掃“攔路虎”,全面縱深推進改革,激發了公司活力。通過完善法人治理結構、股份制改造,工作有序推進。與版納州政府實現股權合作,成立了新的農墾電力公司;與勐臘縣政府合作,成立了勐臘農墾電力開發有限責任公司;與云南電網有限公司、華能瀾滄江能源銷售有限公司合作,成立了西雙版納清源配售電有限公司。公司成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的市場主體,逐步完善了權、責、利清晰高效、協調運轉、以資本為紐帶的公司總部與二級企業母子公司管理體制。今年7月,在集團統籌協調下,公司爭取到了國家農網項目承貸主體資格,享有申報國家中央預算內農網改造升級工程的權利,享受農網改造升級工程中央資本金和“2分錢”還貸資金的國家政策,獲得十年以上銀行中長期政策性貸款和優惠貸款利率,自此踏上了改革發展的“快車道”。公司實行薪酬制度改革,科學定薪,實現了與市場水平接軌;打破身份界限,實現了與現代企業治理接軌;打破論資排輩,實現了同崗同酬;樹立效益導向,科學調整結構,暢通了人才成長薪酬渠道。

穩健前行,發展質量持續提升。五年來,公司掛靠保山電力公司作為云南省地方電網部份向國家申請中央預算內投資,共爭取到農網升級改造資金10.8億元。通過農網改造升級項目的實施,部分供電線路“卡脖子”問題得到解決,農村電網抵御自然災害能力進一步增強、供電能力和可靠性有效提高,進一步滿足了新增負荷供電需求、確保了公司負荷平穩增長;淘汰了老舊及高耗能配電變壓器、降低了綜合網損。積極向國家申報農村小水電增效擴容改造項目,共爭取到7座電站進行增效擴容改造,爭取到中央財政配套資金7169.5萬元、省級財政配套資金2572.25萬元。增效擴容改造工程項目的推進,有效消除了安全隱患,使水利資源進一步得到充分利用,從根本上改善了電站的基礎設施和運行環境,增強了公司發展后勁。

強基固本,管理水平持續提升。公司按照“精細管理,集約經營”的經營理念,依法經營、嚴格管理,經營管理持續深化,做到用制度管人、管權、管事。建立和完善了公司管理制度,五年來共制定出臺制度40余項,深化人財物集約化管理。強化人力資源集約化,持續優化職能和崗位設置,規范用工管理;強化財務集約化,實現了全面預算管理和全過程管控,加強了資金集中管理;強化物資集約化,做好了物資集中采購的計劃管控和非物資類招投標管理工作。牢固樹立市場意識,積極應對市場變化,主動出擊,全力增供擴銷,五年來累計增加用戶1.06萬戶,增加售電量1.54億度。

事業聚人,干部人才保障有力。公司秉持“人才為根,創新為源”的核心價值觀和“人才資源是第一資源”的理念,牢牢抓住干部人才這個關鍵因素,大力實施人才強企戰略。“事業聚人,發展留人,能力度人,文化塑人”的用人理念和“德才兼備,以德為先”的選人導向深入人心。五年來,共選拔任用公司中層正副職干部26人、外調2人、引進專業技術人才1人、招聘員工96人。開展員工新入職、專業技術等系列培訓,累計培訓干部員工25批次、1600余人次。優秀人才的加入,使公司迸發出更澎湃的活力。

和諧奮進,企業文化彰顯活力公司以“陽光文化”為引領,堅持“傳承電力、服務社會”的企業使命,樹立“責任為本、服務為先,人才為根、創新為源”的核心價值觀,為公司的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。

公司標識統一規范,文化活動豐富多彩。五年來,舉辦了3屆員工運動會,300余人次參與;舉辦了4場演講比賽,260余人次參與;舉辦知識競賽5場次,1600余人次參與;組織參加集團“青春彩云墾·五四文藝匯演”,取得了三等獎;組織參加集團“云墾杯”運動會,2016年奪取了籃球冠軍,2017年獲得了籃球亞軍、氣排球冠軍;組織籌備了集團“紅土地之歌”演講比賽版納片區復賽,公司選送的兩名選手均進入決賽。大力弘揚勞動模范的崇高精神和工人階級的偉大品格,公司黨政工各戰線多次獲得集團表彰,李勇和鄢英獲省國資委表彰,羅宏被評選為“云嶺最美國企人”。積極開展員工喜聞樂見的活動,在公司營造愛國愛企愛崗的濃厚氛圍,廣大員工奮發有為,煥發了新時期勞動者的風采。

共建共享,民生福祉持續增強。公司堅持奉行企業與員工攜手共建、共享發展成果的理念,在實現公司發展的同時,努力維護好員工的利益。隨著公司薪酬制度改革,員工的年均收入從2013年的5.4萬元逐年得到增加;到了2017年,公司員工人均年收入達7.2萬元。公司切實保障員工民主管理權利,高標準嚴要求召開每年的員工代表大會,做到生產經營、勞動用工、重大決策和涉及員工切身利益、員工關心的熱點難點問題依法提交員工代表大會討論、審議;干部選拔任用由部分員工代表參與并進行任前公示,擴大了員工對干部選拔任用的知情權、參與權、監督權。

維護員工勞動權。公司以制度的形式明確規定員工的勞動保護事項,減少了員工職業損傷,保障了員工法定節假日上班的勞動報酬。關愛員工冷暖,為員工解決所急所盼之事。五年來,共開支800余萬元在全體員工中開展節日慰問;撥付118.33萬元為全體員工進行體檢;通過多種方式,籌集扶貧幫困資金24.96萬元,切實為困難員工解決困難;開支12.79萬元走訪慰問住院患病及去世員工共566人次;7次發起捐款倡議,共組織2740人次為5名困難員工、魯甸災區捐款11.28萬元。承接抗擊“10·2特大洪災捐款37.64萬元。點點滴滴的真心真情,匯聚成公司的溫暖溫馨。

從嚴治黨,黨的建設全面加強。公司黨委始終堅持黨的領導,加強黨的建設,全面從嚴治黨取得重要階段性成果,為公司發展提供了堅強政治保證和組織保證。

堅持圍繞中心抓黨建,為公司發展保駕護航。實現政治領導,牢牢把握公司戰略發展方向,保證監督公司貫徹執行黨和國家方針政策和上級決策部署。實現思想領導,統籌謀劃改革發展,公司黨委開展“解放思想大討論”活動,問計各方,統籌謀劃,與經營層共同研究公司改革發展的思路辦法。實現組織領導,堅持黨管干部原則,嚴格規范選拔任用中層干部,充分履行黨委對選人用人的領導和把關作用。

堅持黨委參與重大問題決策,充分發揮國有企業黨組織的政治核心和領導核心作用。對公司“三重一大”問題實行黨委會前置制度,黨委參與公司重大問題決策,為公司改革發展把方向、把關口;全面融入經營管理,堅持黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同落實、同考核;領導班子成員認真履行“一崗雙責”。

堅持強基固本,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。立足融入中心抓黨建,開展基層黨組織“五融入五提升”活動,實現生產經營和黨建工作的雙融雙促。扎實開展“四群”教育活動、基層組織建設年活動、黨的群眾路線教育實踐活動,認真組織開展“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動,深入開展“兩學一做”學習教育,推動抓實“兩學一做”學習教育常態化制度化。夯實基層黨組織,深入推進基層黨支部標準化建設,圓滿完成20個基層黨組織換屆工作。按照集團黨委安排,公司收繳2008年以來補繳黨費4.2萬余元,圓滿完成任務。通過舉辦黨務工作者能力提升培訓班,提升黨務干部的政治素質和工作能力。構建了以公司官網、“陽光簡報”、外協媒體、微信公眾號、微信群為載體的思想宣傳體系。大力培育先進典型,共開展4次“七·一”表彰活動,評選表彰了一批公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織。

堅持全面從嚴治黨,有力落實黨委主體責任和紀委監督責任。堅決落實中央八項規定精神和省委、省政府十項規定,持續深入反“四風”轉作風,確保公司風清氣正。簽訂并全面落實《黨風建設和領導干部廉潔從業責任書》,實現權力監管的資源整合,黨員干部不僅能做到“一崗雙責”,更能經得住“一崗雙查”。完善內控機制,健全完善相關制度,嚴格落實主要負責人“三個不直接分管”規定,堅持“三重一大”制度。加強風險防控,簽訂承諾書,將風險防控工作細化到部門和個人。加強廉潔教育,筑牢廉潔防線,做到警鐘長鳴。

成績來之不易,奮斗充滿艱辛。五年來,公司走過了一段極不平凡的改革發展歷程,我們努力克服經濟下行壓力加大的困難,沉著應對電力體制改革影響,有效化解經營風險,奮力戰勝“10·2”特大洪災等重大自然災害,經受住了各種嚴峻考驗。這些成績的取得,歸功于集團黨委的堅強領導,歸功于全州各級各部門的大力支持,歸功于公司全體干部員工的齊心協力、奮勇拼搏。在此,我代表公司黨委,向所有關心、支持和參與公司改革發展的各級領導和同志們表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

“惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴”。回顧五年歷程,我們深刻體會到:必須矢志不渝堅持黨的領導,保證公司這艘大船舵穩帆正,涉險灘、渡難關需要各級黨組織把牢方向、凝聚力量、彰顯作為。要緊緊依靠全體員工,充分激發廣大黨員和干部員工的激情活力,匯聚起推動公司發展的強大合力;必須始終堅持目標引領,心無旁騖行穩致遠,方向對了不怕路遠,要始終瞄準一個符合實際、方向正確、路徑可行的愿景目標,堅定爭先進、創一流的信心決心,以百倍的努力排除干擾困惑、戰勝艱難挑戰,始終勇立時代前進的潮頭;必須牢牢抓住發展第一要務,堅定不移加快轉型升級發展,努力在科學發展道路上走得更穩更快更遠;必須堅持底線思維,心有敬畏,行有所止,才能有牢固的發展根基和廣闊的發展空間;必須堅持改革創新,才能保持永續發展的生機與活力,物競天擇,優勝劣汰,要持續解放思想,堅持問題導向,全面深化改革,始終保持自我革新、自我完善、自我提升的最佳競技狀態,牢牢把握住發展的主動權;必須堅持共建共享,才能凝聚最廣泛的發展力量,我們要始終掛念員工的冷暖安危,不斷為員工謀福祉,公司上下就能同呼吸、共命運,共創公司新輝煌。

同志們!這些啟示是五年來,公司全體干部員工在各級黨組織的堅強領導下,奮力推進各項事業的經驗總結,是我們在新的起點繼續前進的航標燈和壓艙石,必須鞏固好、發展好,毫不動搖地堅持下去。

在總結成績的同時,我們也清醒地認識到:公司整體資產規模小、提升慢,硬實力不夠堅強;設備陳舊,影響經濟整體運行質量和效率提升;供電保障水平和安全發展水平不高,發展后勁不足,抗風險能力不足;創新發展能力與公司戰略要求還不適應,跨越發展的任務依然艱巨;與公司戰略相匹配的人力資源體系建設滯后,崗位冗員與缺員并存,公司人才梯隊尚未形成;基層黨組織工作缺乏創新,與“黨領導一切”的作用發揮還存在較大差距。對此,我們務必保持清醒頭腦,以科學務實的態度、堅決有力的措施,切實解決存在問題,團結帶領公司上下不斷開創工作新局面。

二、未來五年的發展思路和奮斗目標

未來五年,世情和國情必將繼續發生廣泛而深刻的變化,新時代、新思想、新使命、新征程必將帶來大變革、大調整、大發展、大突破。公司歷史性地迎來了深化國有企業改革、深化農墾改革和深化電力體制改革的三大機遇。未來五年是公司戰略布局實施的關鍵期,是加快深化公司改革的攻堅期,是擴大市場提升效益的黃金期。經過五年來的改革發展,今天的公司已經站在了一個新的歷史起點上,進入了更有條件、更加主動地實現跨越發展的新階段。在新的歷史起點上,集團黨委對公司發展寄予厚望、要求更高,公司干部員工對公司未來無限憧憬、充滿期待。時代賦予我們的使命光榮、責任重大,我們責無旁貸、義不容辭,必須堅定信心、提振士氣、勇于擔當,以永不滿足、永不懈怠、永不停步的狀態,大干苦干實干,走好新的“長征路”,書寫公司跨越發展的新篇章,為集團公司實現跨越發展戰略目標做出積極貢獻。

未來五年,公司發展的總體要求是:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記系列重要講話和考察云南重要講話精神,牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,認真落實集團黨委決策部署,以提高發展質量和效益為核心,以深化改革創新為動力,著力從嚴治黨,著力深化改革,著力實施創新驅動,著力強化風險防控,著力保障和改善民生,奮發實干、克難奮進努力把公司建設成為“強而優,富而和”的現代化電力企業。

未來五年,公司的奮斗目標是:2022年,公司要實現“12351”的奮斗目標。即圍繞一條主線,打造兩個優勢,實現三個著力,完成五個突破,確保一個達到。緊緊圍繞跨越發展、率先小康這一條主線;打造具有區域優勢堅強電網、打造具有區域優勢競爭力的現代化企業;著力轉型升級、提質增效,著力增功擴銷、開拓市場,著力從嚴治黨、牢固保障;網內裝機量突破10萬千瓦、售電量突破12億度、營業收入突破5億元、利潤突破5000萬元、人均年收入突破10萬元;確保總資產規模達到20億元以上。

實現以上目標,是人心所向、使命所系。“兩個百年”奮斗目標的實現不是一蹴而就的。在未來五年的頭兩年,公司農網和增效擴容改造項目大量的資金投入、較長的工期,較大的施工范圍,將對公司的發展帶來巨大的影響;利潤的減少等情況,公司上下要做好充分的思想和行動準備,積極應對公司改革發展過程中的“低迷期”。有困難不可怕,怕的是不懂得面對困難,怕的是不適應面對困難,怕的是缺乏破解困難的辦法和勇氣。只要我們堅定的沿著改革發展的路子走下去,一步一個腳印,一環緊扣一環,我們的目標就一定能如期實現,公司就一定會綻放出更加絢麗的光彩!

三、勇立潮頭,爭當改革發展的排頭兵

深化改革是時代的主旋律。我們必須堅持以改革促跨越、以跨越助改革,全面深化公司思想變革,推進治理方式、管理機制、分配制度等重點領域和關鍵環節的改革,加快形成有利于支撐公司跨越發展的經濟體系與發展模式。切實履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任,以股權合作為契機,積極主動全面融入地方經濟社會發展,為公司進一步發展壯大贏得地方各級政府的支持。

著力深化思想觀念變革。思想觀念的落后是最大的落后,思想解放遠比擁有資金技術更為珍貴。我們要以“跳出農墾看農墾,放眼全球看農墾”的心胸和勇氣,堅決破除落伍掉隊渾然不覺、危機四伏諱疾忌醫的鴕鳥思維和懶惰思想,時刻保持對新信息、新觀念、新規則的高度敏感,擺脫思維定勢,打破思想桎梏,與時代同頻共振,打開思想閘門,打開發展大門。

著力深化治理和管理機制改革。適應國內外經濟形勢變化和我國全面深化改革的要求,按照現代企業管理規范,結合電力行業特點,全面推進內控體系建設,完善現代企業制度,健全公司法人治理結構,規范企業治理行為。圍繞提升企業競爭力,進一步提高集約化管理水平,建立和完善科學規范的管理體系,形成從戰略、計劃、執行到監督、考核、審計的閉環管理系統,增強公司活力和競爭力,把農墾電力建設成優秀現代企業。

著力深化供給側結構性改革。全面深化電力體制改革,出臺了一系列政策和措施,內容涵蓋輸配電價核定、售電側改革、增量配電網放開、電力交易規則制度等。公司必須積極應對改革挑戰,搶抓改革機遇,在改革中轉型,在轉型中發展。大力開拓新領域、拓展新業務,培育新的業務增長點;大力推進供給側結構性改革,持續優化供給結構,提高供給質量,滿足有效需求,進一步提高發展的質量和效益,為促進國民經濟持續健康發展作出新的貢獻。堅持規劃引領,加強與省級規劃的協調,以規劃指導項目,以項目落實規劃,完善規劃落實、監督、約束機制,提高規劃的落實力度。堅持“兩個替代”,即能源開發實施清潔替代、能源消費實施電能替代,不斷拓展增量。堅持市場化方向,推動構建科學的市場交易規則和價格形成機制,打破區域壁壘,發揮市場配置資源的決定性作用,為公司發展培育新動能。借助國家能源局嘎灑增量配電網試點項目,拓寬供電市場,保存量求增量;加強與版納電業局、華能集團合作,實現嘎灑旅游小鎮電力供給合理規劃。

著力深化“三項制度”改革。深化干部人事制度改革,落地職業經理人的市場化選聘制度,構建有效管用、簡便易行、能上能下的干部用人機制,嚴管與厚愛相結合的管理機制,有效激活公司干部員工干事創業活力。深化薪酬分配制度改革,完善以績效為導向的考核評價機制,形成個人業績與收益相結合的分配模式,建立崗變薪變、收入與效益貢獻聯動的差異化薪酬分配制度,構建收入能增能減的新機制。深化勞動用工改革,強化激勵約束,精準分類考核,建立能進能出的用工機制,加強勞動紀律約束,調整結構性冗員,加強高層次領軍型和高技能復合型人才隊伍建設,全面提升人才隊伍的能力素質。

改革號角已吹響,停頓和倒退沒有出路。公司鼓勵探索、褒獎創新、寬容失誤,要大力解放思想、勇于突破、對標先進,高標準、嚴要求,加強改革系統集成,穩步提升實力。

四、融入時代,爭當美麗社會的服務者

在新時代坐標下,公司必須把握新時代特點、樹立新時代思維,履行新使命、實現新作為,把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發點和落腳點,讓廣大人民群眾實現從“用上電”到“用好電”。

全面提升安全保障能力。以永不懈怠的精神,從嚴從實從細辦好任何有關安全的事項,牢牢掌握安全生產主動權,守住公司發展底線。理念先行,織密安全網絡。安全永遠在路上,要堅決反對麻痹大意的消極思想、冒險作業的僥幸心理、盲目樂觀的懈怠情緒,堅定“四鐵”信念,著力構建公司、電廠、車間、班組無縫對接的責任體系;著力構建全面體檢、動態巡檢、定期互檢的安全預防控制體系;著力構建黨政工團齊抓共管,全方位、全時空、全覆蓋的安全宣教體系。重點突出,補強安全短板。緊緊盯住安全重點、難點、盲點、薄弱點,片刻不松、一環不放、寸步不讓,嚴查關鍵崗位的不安全行為,采取針對性措施,控量變、防質變,嚴防零星冷門事故。狠抓應急救援管理,推進應急救援隊伍素質專業化、物資規范化、演練常態化,提升實戰能力。

全面提升供電可靠率。通過農網改造升級、增效擴容改造及調度、營銷系統的建設,公司體魄顯著增強。硬實力提升的同時,要努力提升服務質量、增強員工隊伍素質,切實提高公司軟實力,實現“堅強電網”到“優勢電網”的轉變。努力建設安全、可靠、綠色、高效的智能電網,提高清潔能源保障水平,讓版納的天更藍、水更清、山更綠,為建設“美麗中國”、綠色發展貢獻農墾電力力量。大力倡導簡約適度、綠色低碳的生產生活方式,在全系統開展創建節約型機關、綠色企業、綠色家庭和綠色出行等行動。實現技術裝備升級。先進的技術裝備是解放生產力的根本力量。我們要瞄準高效率智能化的先進裝備,加大資金投入,引進消化吸收,快速升級換代。與技術裝備升級相匹配,全面實現裝備管理水平、職工操作技能快速融合,同步升級,保障安全,提升效率。

全面提升供電服務水平。充分發揮在供給側結構性改革中的帶動作用,配合政府大力實施煤電聯動、輸配電價改革以及電力市場化改革等舉措,切實服務實體經濟發展。認真落實鄉村振興戰略,積極服務“三農”。積極推進服務升級,通過“四網融合”“三表集抄”等手段,持續滿足群眾多樣化、個性化的電力需要。公司要適應電力市場化改革要求,強化市場競爭意識,創新服務理念,建立“互聯網+電力服務”新模式,打造新型一體化智能互動服務平臺,拓展能源綜合服務和增值業務。通過業務流程優化、組織重構、內部協作、平臺建設,全面提升供電服務水平,為用戶提供優質高效、方便快捷、經濟合理的服務。

推進大營銷體系建設,規范出臺全面系統的營銷管理制度,將營業流程實現規范化電子化管理,與銀行合作拓寬多渠道收費方式,部門職能及崗位進行科學配置,建設標準化營業室,未來五年轄區基本實現集抄功能。

五、管理升級,爭當提質增效的先行者

管理提升的速度,決定體量擴張的速度;管理提升的幅度,決定提質增效的幅度。管理提升是我們當前面臨的重大課題,亟待快速破解。

全面提升經營管理水平。公司要更加注重內涵式發展,注重發展質量,夯實管理基礎,努力實現內部挖潛,向管理要效益。堅持戰略引領,強化戰略管控。科學制定公司發展規劃、計劃,優化電源與電網布局,合理確定電源與電網工程投資規模、結構和時序;嚴格審核項目可行性研究的經濟性、合規性,嚴把入口關,提高投入產出效益,增加有效需求。堅持效益至尊。強化全面預算管理、剛性約束,維護預算管理的權威性、嚴肅性和執行力。瞄準“只降不升”目標,通過全公司、全過程精細化管控,優化成本投入、改善成本結構、降低可控成本、規避成本風險;盤活閑置資源,全公司統一調劑余缺,互通有無,充分發揮基層單位主觀能動性,盤活存量,增加效益。堅持“現金為王”。高度重視現金流管理,把現金流作為公司運營成果的評價標準。利用資本市場平臺,創新融資方式,拓寬融資渠道,發揮傳統和現代融資的綜合優勢,提高融資效率和融資能力,保障資金供給。

全面提升經營風險防控水平。強化研判分析,把握市場規律,建立完善公司“事前預防、事中控制、事后救濟”風險預警防控機制,防控化解經濟活動風險。根據生產經營實際完善公司內部控制業務流程及制度體系建設工作,落實內控執行情況的定期檢查工作,將內控理念融入公司日常經營管理過程之中。完善公司內部監督體系,嚴格控制企業各類成本開支,實現規劃設計、工程建設、招標采購、運維檢修、資產退役全過程閉環管理,切實做好降本增效工作。強化投資決策監督制約,進一步健全民主集中制、專家咨詢、社會化公示制度,完善各級“三重一大”事項決策規則和程序,建立健全決策評價、反饋糾偏和責任追究制度。構建財務風險預警系統,開源節流、降本增效,通過高效率的風險防范措施最大限度降低損失,提高運行效益。堅持內外審計相結合、全覆蓋,即時介入、督促整改、跟蹤落實。建立健全公司法律顧問制度,完善合同管理,促進法律審查與公司經營管理深度融合,推進企業依法經營、合規管理。

全面加強信息化建設。以信息網絡技術加速創新與滲透融合為突出特征的新一輪工業革命正在全球范圍孕育興起,數字經濟成為全球經濟增長的重要驅動力。我們必須把握變革趨勢和時間節點,做好信息化與工業化深度融合這篇大文章,努力搶占提質增效至高點。要強化信息化與公司生產、經營、管理等的深度融合,提高信息化在公司核心資源及綜合業務中的應用能力,建立電子化辦公系統,簡化審批手續,提高審批效率,將生產經營管理等程序納入自動辦公系統內,實現科學管控,以信息化促進業務流程化和管理精益化。實現公司辦公信息網、指揮調度信息網和營銷系統信息網的“三網融合”,形成互通、互融、互補的信息化工作格局,從而使公司高效運轉、有效降本、把握市場、加快創新、提高管理、決策科學、提升素質。

企業經營之道,貴在持續創新,難在防控風險,贏在降本增效。要按照建立現代企業制度的要求一以貫之;要持續挖潛堵漏,精細化向精益化更高標準攀升;要用信息化推動管理流程再造,不斷提升經濟運行質量和效益。

六、人才強企,爭當跨越發展的主力軍

人才資源是第一資源,是實現科學發展的第一推動力,是贏得競爭主動的戰略資源。我們要打造高素質人才方陣,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才措施,形成能力匹配、梯次合理、數量充足、理性流動的人力資源格局,為公司跨越發展提供堅強人才支撐。

事業聚人,形成人才“強磁場”。“水積魚聚,木茂鳥集”。引進集聚人才既不能盲目搶人才,更不能追求數量湊人才。要堅持以事業聚人為導向,遵循市場規律,在調查摸清人才需求具體領域、數量和層次的基礎上,更加突出人才與公司發展的匹配度、與業務需求的銜接性,努力實現事業集聚與人才薈萃的良性互動。強化正向激勵,引導各類人才向基層、一線流動;嚴格考核評價和逆向淘汰,有效破解總量過剩和結構性缺員矛盾。加強與高等院校、科研院所合作交流,引才引智,滿足轉型升級需要。

發展留人,搭建人才大舞臺。栽好梧桐樹,引得鳳凰來”。吸引人才、集聚人才,打造發展平臺是關鍵。打造發展平臺,既是栽下引才聚才的“梧桐樹”,也是促進創新創業的有效方式。要在堅持發展這個第一要務,為員工干事創業提供大舞臺,在公司發展的同時,做好員工職業生涯規劃,實現員工的全面發展。搭建人力資源供需平臺,實現人才合理調劑。暢通人才成長通道,打破學歷、身份界限,變身份管理為崗位管理。

能力度人,構筑過硬人才梯隊。堅持以實績評價選用人才,打造人才服務鏈。培養人才,確保人才引得來、留得住、用得好,推動形成公司發展與人才良性互動、高效融合的良好局面。啟動公司“三鷹”培養計劃。管理序列,以考試考評、述職述廉“雙考雙述”為重點,強化干部隊伍考核評價;堅持“公開選拔、競聘上崗”原則,全面實行管理人員競聘上崗,打造人才公平競爭平臺;完善“后備干部人才庫”,打造結構合理、素質優良、具有年齡優勢的后備干部梯隊。技術序列,優化評價體系,加大對科技攻關、技術創新、成果轉化等綜合能力考核力度;深化專業技術職務(職稱)評審和聘任改革,評聘分開,按需設崗、按崗聘任、競爭擇優。操作序列,突出安全保障能力提升和規范化、標準化操作,重點加強應知應會、自保互保知識培訓;所有崗位全部制定準入標準,強化崗前培訓,合格后方能上崗;繼續強化技能鑒定,確保高級工3%,技師、高級技師1%的目標逐年遞增。落實新時期產業工人隊伍建設改革方案,建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍。

文化塑人,涵養人才生態圈。全面建設“學習型”企業。樹立“工作學習化、學習工作化”理念,實施素質提升工程,發揮各級各類講堂作用,推動全員學習教育常態化、制度化。充分發揮技術工作室、師帶徒、技術比武作用,普遍運用互聯網、微信群等新興載體,創新學習手段方式。堅持“以考促學、以學促用”,從解決自身問題、提高業務水平出發,真學、真教、真考,實現學習成果與工作成就共享互動。構建“教、考、用”相分離的管理考核機制和立體培訓體系,持續開展教育培訓。激發和保護企業家精神,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。

七、文化興企,爭當鑄魂強魄的開拓者

經濟是基礎,文化是靈魂。文化是一種情懷,遠比歷史久遠。大到一個國家,一個民族,小到一個企業,一個家庭,避不開文化的熏染,必須堅持用企業文化凝聚思想共識、引領發展風尚,為公司改革發展匯聚強大而持久的正能量。

鑄就精神之魂。實施“陽光文化”建設提升工程,注重強化時代特征,把建設符合先進文化前進方向、具有時代特征和自身特點的“陽光文化”,融入到全面履行好國有企業肩負的經濟、政治、社會三大責任之中,將公司使命和員工的價值追求有機結合起來,推動企業文化提升。堅持用底蘊深厚的“陽光文化”滋潤公司員工,持續強化“陽光文化”理念引導、強化環境熏陶、強化實踐鍛造,努力將公司打造成一個具有科學的思維方式、正確的價值取向、向上的進取精神、高效的工作作風等優秀品格的生命體,培育公司文化自覺、文化自信、文化自強意識,在公司上下形成共同的思想基礎和強大的精神支柱。

打造文化“名牌”。加大公司品牌形象塑造,講好農墾電力故事,傳播農墾電力聲音,提升公司“陽光文化”的傳播力和影響力。加強和改進新聞報道,積極辦好公司“一網一報”和官方微信公眾號,深入挖掘農墾電力元素,強化農墾電力符號。深度宣傳公司踐行價值思維、創建一流企業、加快轉型發展、推進文化興企中的特色、亮點與經驗,確保系統內外媒體能夠經常收到農墾電力“好聲音”。主動出擊,率先發聲,在把握輿論走向中塑造公司品牌形象。

維護和諧穩定。堅持把解決員工思想問題與解決實際問題結合起來,以辦實事好事溫暖員工,推動企業與員工共建、共享、共贏。實施“暖心工程”,持續開展“送溫暖”活動,維護好員工福利,定期為員工進行體檢,保證員工健康;實施“談心工程”,各級領導要經常到生產現場和班組了解員工思想動態、工作狀況、生活需求;實施“安心工程”,以創建和諧勞動關系為引領,堅持和完善以員代會為基本形式的民主管理制度,統籌協調和處理好各方面利益關系,全面推進平安企業建設,堅決遏制重大安全生產事故,不斷提高生產安全保障水平。認真落實維穩工作責任制,健全矛盾糾紛排查調處工作機制,統籌做好信訪維穩、離退休、統戰等各方面的工作,確保矛盾在源頭得到控制、糾紛在基層得到化解、問題在一線得到解決。

善當“橋梁紐帶”。堅持黨建帶工建、帶團建,切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性,當好黨聯系員工群眾的橋梁和紐帶。大力支持公司工會按照“123345”思路,強力開展工作。把共青團和青年工作放在黨的工作總體格局中統籌考慮、統一安排,培養造就一批符合公司需要的青年人才儲備,引領青年創新創效。

八、從嚴治黨,全面提升黨建工作水平

事業成敗,關鍵在黨。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之。我們要把抓好黨的建設作為最大政績,充分發揮國有企業黨的領導核心和政治核心作用,以改革創新精神全面加強黨的建設,全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,把制度建設貫穿始終,壓實壓緊管黨治黨主體責任和監督責任,推動全面從嚴治黨走在前列,不斷向縱深發展,為實現公司跨越發展提供堅強的政治保證和組織保證。

加強政治建設。“黨的政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設方向和效果”,政治建設是黨的各項建設的“根”與“魂”。要著眼新時代黨的建設總要求,從政治信仰、政治立場、政治底線、政治原則四個方面入手,不斷提高政治覺悟和政治能力,永葆黨的先進性和純潔性。堅定政治信仰、加強黨性錘煉,做到銘記初心、牢記使命,做到虔誠而執著、至信而篤行,知行合一、忠誠履職,勇于扛起全面從嚴治黨的政治責任。站穩政治立場,牢固樹立“四個意識”,更加堅定“四個自信”,旗幟鮮明講政治,做到“一切行動聽指揮”,做到絕對忠誠。堅守政治底線、嚴明政治紀律和政治規矩,做到永葆本色。恪守政治原則、嚴肅黨內政治生活,做到正氣充盈。

加強思想建設。“思想走在行動之前,就像閃電走在雷鳴之前一樣。”要堅持不懈抓好理論武裝,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,真正擰緊世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”。牢牢掌握意識形態工作的領導權和主動權,嚴格落實意識形態工作責任制,加強和改善對新聞輿論工作的領導,堅守主陣地,發出好聲音,凝聚正能量,為改革發展營造積極向上的環境氛圍。始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨,自覺踐行黨的群眾路線,改進和創新聯系群眾方法,提高新形勢下群眾工作能力,積極主動地傾聽群眾呼聲、關心群眾疾苦、解決群眾困難,以實際行動密切黨群干群關系。要堅持思想建黨與制度治黨緊密結合,切實抓好已有制度執行,堅持以黨章為根本、以民主集中制為核心,在嚴肅黨內政治生活上下功夫,落細落小落實“三會一課”、民主評議、領導干部雙重組織生活會、談心談話等黨內生活基本制度,增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性。堅持用“陽光文化”凝聚思想共識、引領發展風尚,進一步提振精氣神,激發新狀態,在公司上下形成用心謀事、專心干事、一心成事的好風氣,為公司改革發展匯聚強大而持久的正能量。

加強組織建設。黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎,必須堅持把抓基層打基礎作為固本之舉和長遠之計,堅持強功能、抓基本、補短板、重創新,推動基層黨的建設全面進步、全面過硬,讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。要不折不扣地落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神,堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核,使每個基層黨組織都成為堅強的戰斗堡壘。要充分發揮黨組織領導核心作用和政治核心作用,明確和落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位,明確黨組織在決策、監督、執行各環節的權責和工作方式,把方向、管大局、保落實。要深入開展“五融入五提升”活動。融入中心抓黨建,進入管理起作用,實現黨建與生產經營的深度融合。要牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,強化支部建設,抓實黨支部書記集中輪訓,推進支部生活標準化、制度化、常態化、長效化。完善基層黨建工作規范,落實基層黨建工作責任制,加強基礎性建設,抓好考核評價,提升基層黨組織整體功能。從嚴教育管理黨員隊伍,把政治標準放在發展黨員首位,抓好思想教育這個根本,傳承紅色基因,推動黨員更好發揮先鋒模范作用。

加強隊伍建設。堅持黨管干部原則,發揮黨組織領導和把關作用,強化黨組織、分管領導和組織部門在干部選拔任用中的權重和干部考察識別的責任,改革和完善干部考核評價制度,改進競爭性選拔干部辦法,改進優秀年輕干部培養選拔機制,堅決糾正唯票取人、唯分取人等現象,用好各年齡段干部,真正把對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部選拔出來。打破干部部門化,拓寬選人視野和渠道,加強干部跨條塊跨領域交流。破除“官本位”觀念,推進干部能上能下、能進能出。完善和落實領導干部問責制,完善從嚴管理干部隊伍制度體系。建立集聚人才體制機制,擇天下英才而用之。打破體制壁壘,掃除身份障礙,讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道,讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。增強人才開放度,完善黨政機關、企事業單位、社會各方面人才順暢流動的制度體系,健全人才向基層流動、向艱苦崗位流動、在一線創業的激勵機制。

加強作風建設。作風建設永遠在路上。我們必須始終繃緊作風建設這根弦,持之以恒、鍥而不舍糾正“四風”,樹立進取實干、團結實干、創新實干的優良作風。要深入踐行“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求,鞏固“兩學一做”學習教育成果,持續發力正風肅紀,切實改進思想作風、工作作風、領導作風、生活作風,推動作風建設常態化、長效化。要把提升執行力擺在更加突出的位置,深化“為官不為”“為官亂為”問題專項治理,對不作為、不擔當、不落實造成嚴重后果的毫不手軟、堅決問責,確保政令暢通。健全正向激勵和容錯糾錯機制,營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。要弘揚黨的優良傳統和作風,走好新形勢下的群眾路線,腳步為親,深入基層,加強調查研究,當群眾貼心人,帶領群眾一起擼起袖子加油干。

加強紀律建設。必須堅持從嚴治黨、從嚴治企,壓實黨委黨風廉潔建設的主體責任和紀委的監督責任,要認真履行落實領導干部“一崗雙責”,強化監督執紀,保持高壓態勢,做到尺度不松、力度不減,把黨風廉潔建設和反腐敗斗爭引向深入。堅持把紀律和規矩挺在前面,認真貫徹中央和上級關于黨風廉潔建設的工作部署,嚴格貫徹落實執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》。要踐行監督執紀“四種形態”,抓早抓小、動輒則咎,防止小錯釀成大錯。對各級黨員領導干部從嚴要求、從嚴管理,發現問題決不姑息遷就。要強化黨內監督,堅持黨內監督同群眾等監督相結合,形成監督合力。抓住關鍵環節和重點領域,加強信訪舉報及案件查辦工作,堵塞漏洞、加強管理、完善制度,始終保持公司風清氣正的良好發展環境。加強警示教育,建設廉潔文化,夯實拒腐防變的思想根基,營造政治上的綠水青山。

同志們!新時代,肩負新使命、踏上新征程,亟待我們激蕩新氣象、奉獻新作為,藍圖已經繪就,道路就在腳下,我們一定要牢記使命、胸懷愿景,弛而不息、鍥而不舍,更加自信、專注、奮發地走跨越發展道路,更加堅定、堅強、堅韌地按照時間表和路線圖擊鼓催征、砥礪奮進,奮力推動公司抵達勝利的彼岸。

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