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鄧文華在公司三屆四次員工代表大會上的講話
發布日期:2020年08月18日  來源:原創  閱讀:503

 

在農墾電力公司三屆四次員工代表

大會上的講話

黨委書記、董事長 鄧文華

202068

 

各位代表、同志們:

今天,公司召開員工代表大會回顧2019年和今年來五個月的工作,安排部署2020年后幾個月的工作,并且表彰了在去年工作中成績突出的單位、集體和個人。借此機會,我代表公司黨委向受到表彰的先進單位、集體和個人表示熱烈的祝賀,向今年以來在抗擊新冠肺炎疫情、復工復產達產中,以及克服各方面不利因素在推進公司發展中作出積極努力的全體干部員工,表示衷心的感謝!

2019年,通過公司上下的共同努力,克服了“兩改”工作中的停電、停產,下網電量受限,以及政策性下調電價等實際困難,公司的主要生產經營指標保持了穩定的局面,完成了集團下達的任務,員工收入保持了穩定增長。這些成績,得益于集團公司黨委的堅強領導,得益于地方黨委政府的大力支持和幫助,更是凝聚了公司全體干部員工的辛勤勞動和艱苦努力,十分不容易。

2020年伊始,一場突如其來的新冠肺炎疫情襲擊全國,在這場新中國成立以來最大、最嚴峻的公共衛生突發事件中,全國上下與黨中央保持高度一致,積極投身抗擊疫情的阻擊戰,電力公司和集團各兄弟單位一樣經受住了考驗和檢驗。同時,受疫情影響,公司生產經營面臨著前所未有的壓力,盡管如此,公司不折不扣執行國務院關于下調電價的決定,充分體現了國有企業的社會擔當;公司各級黨組織、各單位主動作為,積極推進“兩改”工程復工,全體員工努力奮斗、勤奮工作,朝著集團公司職代會確定的總目標奮進,力爭把疫情影響的損失降到最低,公司主業生產正在朝著逐步恢復的方向發展。

下面,結合貫徹落實集團職代會精神和公司本次員工代表大會的部署安排,我講五個方面的意見。

一、以習近平總書記考察云南重要講話精神為指引,積極推進各項工作落地見效

習近平總書記再次到云南考察并發表了重要講話,進一步為新時代云南發展指明前進方向、明確發展目標、賦予重大使命、提供根本遵循、注入強大動力,在新時代云南發展進程中具有重大而深遠的里程碑意義。公司上下要把學習宣傳貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神,作為當前和今后工作的首要政治任務。要深刻學習領會重要講話的精神實質和豐富內涵,深刻學習領會習近平總書記關于正確認識和把握云南在全國發展大局中的地位和作用堅持新發展理念,推動經濟高質量發展認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,不斷增強邊疆民族地區治理能力保障和改善民生、決戰脫貧攻堅踐行初心使命,激發奮進新時代的力量等重要指示,堅定不移沿著總書記指引的方向奮勇前進,全面抓好貫徹落實。

要貫徹落實集團公司工作會和職代會精神,定完成年度生產經營任務目標的信心,強化工作措施,切實用會議精神統領全體干部職工的思想和行動,把會議精神和要求融入到今年各項具體工作中去。要細化目標任務,找準責任定位,2020年的生產經營目標和任務細化分解下去,以責任制促落實、以責任制保成效,一級抓一級、層層抓落實;公司領導要切實轉變工作作風,帶頭強化執行力,帶頭深入生產車間、深入市場,要在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。要認真謀劃、精心制定新思路、新辦法和新舉措,以實際工作成效推動企業在新的平臺上高質量發展,集聚起萬眾一心、謀事創業的磅礴力量,確保全年各項目標任務圓滿完成。

二、全面深化改革,推進企業全方位管理

公司正在推進的體制改革,是根據集團發展戰略2.0版和公司面臨的挑戰、自身的發展等情況進行了全面的分析而作出的決定,這也我們將來能否發展壯大、在電力市場競爭中能否站穩腳跟的關鍵性舉措,對電力公司跟上集團發展戰略步伐具有重要的意義。目前,公司黨委、董事會已經出臺了《改革方案》草案,已經形成正式文稿報集團審批后實施,屆時各單位和站所領導,包括今天在座的全體員工代表和先進代表,要積極主動做好改革的宣傳、動員工作,帶頭推進改革各項工作,帶頭投身改革之中。把廣大干部員工的思想和行動統一到改革上來,掃除思想上的認識誤區,清除思想上的抵觸情緒,切實為改革順利推進奠定良好的思想基礎。我們要堅信:改革,企業才會更好的發展;改革,員工才會得到更大的實惠。當然,改革中會遇到一些困難和問題,這就需要我們全方位轉變觀念,破除那些過去束縛(fu)企業發展的陳舊觀念,改掉那些不適應現代企業建設的東西;更需要我們團結一致、集中精力,匯集全體干部職工的智慧和力量,把公司安排的改革任務,抓好落實、抓出成效,以便我們能緊扣新時代發展的需要,快速跟上電力體制改革和國有企業改革的步伐。

改革的一個目的,就是要全面推進電力公司的現代企業管理,加強企業管理,推動管理創新,是促進國有企業改革發展的重要基礎和保障。通過改革,一是要在經營管理理念上發生深刻變化,牢固樹立起市場、效益、質量、成本、品牌、營銷、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。二是要不斷豐富、拓展企業管理的領域,從戰略管控、流程再造、精益生產、扁平化組織等入手,形成全新的管理思想和管理組織。三是要應用先進的管理方法和手段,把企業資源計劃、經濟增加值、精細化等管理方法和手段加以廣泛應用。四是要不斷提高經營管理人員與職工的素質,以集團和公司的“金鳳凰”與“三鷹”人才培訓為主基調,積極培養一批適應市場競爭的職業性管理者,不斷增強職工的使命感、歸屬感。五是要更加重視“軟實力”的培育,通過構建企業文化、建立學習型組織、加強知識管理、推進管理創新、履行社會責任、塑造企業形象等培育企業核心能力,不斷增強競爭優勢。

與此同時,還要充分發揮戰略管理的統領作用,在突出主業,提升核心競爭力上下功夫,扭住“正確定位”這個企業戰略管理的核心,重點推進董事會的規范建設。要加強內部的整合,提高公司的管控能力,促進資源優化配置。要全面推動公司的風險管理體系建立,強化風險管理意識,高度重視風險管理和風險防控,健全風險管理制度與組織體系,重點加強“三重一大”事項的風險管理,由此促進公司穩健發展。要通過推進信息化提高現代化管理水平,實施管理軟件,推進業務流程再造和管理變革,促使企業在降本增效、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標方面取得顯著提升。

三、加強協調指揮,保障“兩改”工作按時收官

農網改造升級和增效擴容改造都已經接近尾聲,“兩改”指揮部正按照上級主管部門的要求努力推進各項工作。為確保在上級規定的時限內完成各項工程,一是要抓實統籌協調工作。農網改造個別項目的通道、限高等問題還沒有解決,金風電站尾水渠施工還沒有完工,馬上就要進入雨季,勢必會給施工造成很大影響,所以指揮部要提早謀劃,在科學合規、安全可靠的前提下,千方百計在“搶”字上下功夫,搶速度、搶時間、搶工期。要充分調動各方面的力量,強化項目管理,需要各有關部門、各單位配合的工作,必須無條件予以保證,不得推諉扯皮、推卸責任。要敦促監理方加強施工方的監督,檢查倒排工期的實施情況,發現問題必須及時下達整改通知,決不允許睜只眼閉只眼,或者是不痛不癢的“做樣子”。二是要加強各項工作的指揮調配。調配好各項目部人力資源,安排專人盯難點、盯關鍵,協調工作難度大的地方要安排有經驗的同志。規劃部、基建部、增效擴容辦、生技部等有關部門,必須全面服從“兩改”指揮部的安排。農網辦、增效擴容辦要充分發揮辦公室和各項目部人員的作用,合理安排、因才用人,把每一名同志用到他最擅長的地方去,這一點你們有幾個同志就做得不錯(比如說侯云瓊、唐英等,就發揮了他們最大的作用)。同時還要嚴格履行施工合同執行的監管職責,做得好、做得快的,如有獎勵約定的,必須及時兌現;不守約、不履約的,按照合同堅決處罰,并列入今后項目招標中的“黑名單”。三是要集中力量攻克難關。剛才已經提到的農網通道協商,增效擴容金鳳電站的尾水渠施工等問題,都是在和時間賽跑的節點、難點工作。“兩改”指揮部要進一步專題研究對策,及時制定應對方案和措施來供公司決策,一旦形成決定必須全力以赴抓落實。要盯住不放,指揮長、副指揮長特別是“兩改”辦公室的同志,要駐點開展工作,問題不解決不放過,難題不解決不撤兵。四是要抓牢安全、質量和進度的統一。省州發改、能源部門,以及集團公司都給“兩改”下達了最后的完工令,在這里我希望同志們切實增強緊迫感,在越是接近尾聲、越是緊要的關頭,千萬不能因為趕進度而忽略了安全和質量,要全力保障工程實現“又快又好又安全”的目標。

四、加強制度建設,確保貫徹執行不打折扣

加快“廢改立”,全面推進制度建設。公司之前已經啟動了制度的廢、改、立工作,有關部門要在前期梳理的基礎上,結合公司改革進行深入全面的再整理,不適合現階段和今后公司發展需要的制度,一律予以廢止;結合公司改革方向和發展目標認真研究新制度的建立,制度的建立要做到“一增強”“兩貼近”“三符合”,即:增強制度的科學性、實效性和可操作性;貼近電力行業特點、貼近農墾電力實際;符合集團公司戰略發展需要,符合農墾電力發展壯大需要,符合公司和全體員工的整體利益。在制度建立上,決不允許照搬照抄、東施效顰(pin)、應付交差的情況發生。

加大執行力,全面發揮制度作用。制度再好、再完善,如果不執行、或執行不力那都是白費。下一步,要加強對規章制度的學習、宣傳和貫徹,在廣大干部員工中形成執行制度的自覺性和主動性;要開通制度執行中有關問題的監督、舉報渠道,形成全員監督的氛圍,從而增強制度執行的剛性。要著力加強制度執行情況的監督和檢查,無論是安全生產經營類、基建項目類,還是黨務、行政類等,凡是印發實施的各項規章制度,必須全面執行。不得搞“選擇性”執行、“打擦邊球”執行、“區別對待”執行等,更不允許搞陽奉陰違、上有政策下有對策,否則一經查實,嚴肅追究相關責任人的責任,決不姑息。

五、發揮領導作用,持續深入加強黨的建設

堅定不移的深化全面從嚴治黨,把黨的領導充分體現到公司各項工作中,切實發揮黨在國有企業的領導作用。

一是要持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習總書記重要講話精神。加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,不斷提高政治覺悟和政治能力,不斷樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則,增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。要嚴格執行民主集中制,教育和引導各級干部全面掌握民主集中制各項制度的基本要求,嚴格按程序決策、按規矩辦事。

二是要堅持黨組織統領,抓緊抓實抓細常態化疫情防控。各級黨組織要充分發揮領導作用,壓實第一責任,有針對性地加強外防輸入、內防反彈舉措,織密織牢疫情防控網,堅決堵住所有可能導致疫情反彈的漏洞。要根據公司供電區域“抵邊”的實際,積極配合當地政府做好疫情防控,打好境外疫情輸入阻擊戰,切實發揮國有企業的社會擔當和責任。

三是要鞏固和拓展主題教育學習成果,發揮基層組織戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用。用好“不忘初心、牢記使命”主題教育期間的好經驗好做法,健全完善經常性查改違背初心使命問題的長效機制,不斷加強理想信念、黨史、新中國史和云南革命故事的教育學習,堅決肅清白恩培余毒、秦光榮流毒等。加強對《中國共產黨國有企業基層組織條例(試行)》等新出臺黨內法規的宣傳解讀和培訓,深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化;要抓實黨員干部教育培訓,全面完成黨支部規范化建設達標創建任務,啟動實施“智慧黨建”,抓實黨建帶群建等。

四是堅持正確用人導向,建設符合公司發展需要的專業化干部隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則不動搖,突出干部政治標準,堅持正確用人導向,修訂完善公司干部選拔任用工作規定,結合改革真正推動選人用人制度體系建立;從源頭上把好干部選拔任用關口,加大干部工作監督檢查力度,增強干部工作的透明度。

五是從嚴從實抓好正風肅紀,營造風清氣正的政治生態環境。以巡視整改為契機,從嚴落實黨風廉政建設主體責任,認真做好黨風廉政建設專題會議安排部署的各項重點工作;嚴格按照要求,抓好“以案促改”和“肅流毒、除影響、清源頭、樹正氣”專項行動;強化黨員干部的日常監督管理,從嚴落實《關于進一步加強黨員干部職工教育監督管理實施意見》和《黨風廉政建設“負面清單”》;按照要求推進廉潔檔案信息化建設,配好紀檢監察力量,持續加大執紀監督問責力度,加強監督檢查和專項治理,注重效能監察,為公司改革發展提供堅強的紀律保證。

六是加強與央企黨建共建工作,推動“兩網”深度合作保發展。按照集團公司黨委與南方電網云南公司黨委的共建方案,切實抓好農墾電力與南網西雙版納供電局的基層黨建共建活動,建立黨委與黨委、支部與支部之間的共建關系,雙方商議制定共建活動具體計劃和安排,并積極推動工作落實。以黨建共建活動為引擎(qin),推進農墾電網與南方電網的合作向更深層次發展,在企業管理、生產經營、改革發展等方面加以借鑒,在并網點建設、上網下網、供電轄區建設等方面達到互促、互惠、互利,不斷挖掘“兩張網”的合作潛力,促進農墾電力自身發展邁上新臺階。

同志們,2020年的工作任務是艱巨的,公司要把疫情影響、增效擴容改造停機停產、前期嚴重干旱等因素造成的損失降到最低,就需要全體員工團結一致、全力以赴去奮斗、去拼搏。我相信,只要我們每一個人發揚“主人翁”精神,增強工作的主動性、自覺性,認真按照公司黨委的統一安排抓好落實,我們就會在接下來的半年多時間里打贏“翻身仗”,就會完成集團下達給我們的改革發展任務,從而在集團跨越式發展中再次書寫農墾“電力人”的輝煌一頁。

謝謝大家。

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